A trajetória de Tiago Paiva é formada por funções que exigem articulação entre áreas administrativas, equipes técnicas e instituições públicas. Ao longo da carreira, o executivo participou de projetos relacionados a políticas sociais, saúde, habitação, segurança, mobilidade, infraestrutura de tecnologia da informação e modernização de processos.
Com experiências no Governo do Amazonas, no Ministério da Educação (MEC), na Superintendência da Zona Franca de Manaus (SUFRAMA) e na Processamento de Dados Amazonas (PRODAM-AM), Paiva atuou em diferentes escalas da administração pública. Seu percurso inclui ainda participação em conselhos institucionais, passagem pela Câmara dos Deputados e experiência na iniciativa privada.
Além das atividades executivas, mantém produção de artigos sobre inteligência artificial, futuro do trabalho, liderança, plataformas digitais, segurança na internet, mobilidade e cidades.
Projetos que dependem de várias instituições
Uma parte central da experiência de Tiago Paiva está ligada ao planejamento e ao acompanhamento de projetos que não se limitam a uma única secretaria ou órgão. Essas iniciativas costumam envolver decisões administrativas, recursos financeiros, sistemas de informação, equipes especializadas e áreas responsáveis pelo atendimento direto à população.
No Governo do Amazonas, Paiva coordenou o escritório de projetos e a Unidade de Gestão Integrada. As funções estavam relacionadas à articulação e ao acompanhamento de programas conduzidos por diferentes secretarias.
Entre as iniciativas associadas a esse período estão o Auxílio Estadual, o Saúde Amazonas, o Amazonas Meu Lar e a implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos, conhecido como SIGED. A participação descrita no material profissional corresponde à coordenação, à integração e ao acompanhamento dos projetos, sem substituir as atribuições dos órgãos responsáveis pela execução de cada política.
Esse tipo de atuação exige organizar informações, acompanhar etapas e aproximar as áreas envolvidas. Também requer a definição de responsabilidades para que decisões de diferentes setores avancem de maneira coordenada.
Renda, saúde e habitação no âmbito estadual
O Auxílio Estadual aparece entre os programas acompanhados por Paiva no Governo do Amazonas. A iniciativa de transferência de renda é destinada a famílias em situação de pobreza e extrema pobreza.
Conforme as informações reunidas para o perfil, o programa foi criado inicialmente para responder a necessidades emergenciais durante a pandemia e depois se tornou permanente. Entre seus objetivos estão a segurança alimentar, a proteção social e o apoio ao pagamento de despesas essenciais.
A atuação de Paiva esteve vinculada à coordenação e ao acompanhamento da implantação, dentro da estrutura do escritório de projetos e da Unidade de Gestão Integrada. O trabalho envolveu a articulação entre os órgãos participantes e o monitoramento das etapas necessárias à operacionalização dos benefícios.
Na área da saúde, sua experiência inclui a coordenação e o acompanhamento da implantação do Saúde Amazonas. O programa é apresentado como uma iniciativa de modernização e reorganização da rede estadual.
Entre as prioridades relacionadas ao Saúde Amazonas estão a ampliação da capacidade de atendimento e de leitos, a melhoria dos serviços na capital e no interior, a valorização dos servidores e o fortalecimento da transparência e do controle da gestão. O programa também contempla planejamento integrado e ações de saúde nas calhas dos rios.
A distribuição territorial do Amazonas acrescenta complexidade à organização da rede. A articulação entre órgãos precisa considerar demandas da capital, dos municípios e de comunidades com diferentes condições de acesso. Nesse contexto, a participação de Paiva esteve ligada à integração dos responsáveis pela implantação.
Outro projeto acompanhado foi o Amazonas Meu Lar, que articula políticas de moradia e regularização fundiária. Entre seus objetivos estão ampliar o acesso à casa própria, oferecer apoio financeiro para a entrada de imóveis financiados e proporcionar maior segurança habitacional às famílias.
A iniciativa envolve áreas ligadas ao desenvolvimento urbano, à habitação e à gestão territorial. Paiva participou da coordenação e do acompanhamento das ações executadas por diferentes secretarias.
Digitalização de documentos e mudança de processos
A modernização administrativa estadual também integra o percurso de Tiago Paiva. Ele coordenou a implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos, o SIGED, associado à digitalização dos processos administrativos do Governo do Amazonas.
O sistema permite a tramitação eletrônica de documentos entre órgãos, a assinatura e o acompanhamento de processos. A ferramenta está relacionada à redução do uso de papel e ao aumento da rastreabilidade dos procedimentos administrativos.
A integração com o Protocolo Virtual possibilita o envio de documentos pelos cidadãos. Dessa forma, a mudança tecnológica alcança tanto os fluxos internos do governo quanto as formas de acesso da população a determinados serviços públicos.
A implantação de um sistema desse tipo envolve mais do que a disponibilização de uma plataforma. É necessário organizar fluxos de trabalho, adaptar rotinas e articular os órgãos que passam a utilizar a ferramenta. A experiência no SIGED aproxima a gestão de projetos da transformação digital de processos públicos.
Também fazem parte do histórico de Paiva a liderança do planejamento do Ronda no Bairro e da Modernização do Transporte Público em Manaus. As duas iniciativas pertencem a setores diferentes, mas exigem a coordenação de equipes, recursos, responsabilidades e cronogramas de planejamento.
Segundo os dados apresentados, sua participação nesses projetos esteve concentrada na liderança do planejamento. Essa distinção indica uma atuação voltada à organização e à preparação das iniciativas, e não necessariamente à execução direta de todas as ações previstas.
Experiência na PRODAM-AM
Como diretor-presidente da PRODAM-AM, Tiago Paiva assumiu responsabilidades na gestão de uma empresa pública de tecnologia. A função envolveu decisões relacionadas a recursos, equipes, infraestrutura e processos utilizados para atender às demandas de órgãos públicos.
O histórico profissional registra a gestão de um orçamento de R$ 350 milhões. O valor é mencionado sem especificação do período correspondente e aparece associado à transparência financeira e à prestação de contas.
A direção de uma empresa pública de tecnologia combina a administração institucional com a sustentação de serviços digitais e de infraestrutura. Nesse ambiente, decisões administrativas se relacionam à capacidade de manter sistemas, equipes e processos voltados ao funcionamento de outras estruturas públicas.
Durante sua atuação na área, Paiva também participou do Conselho Fiscal e do Conselho de Associadas da Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação, a ABEP-TIC. A participação ampliou sua atuação institucional no campo da tecnologia pública.
Atuação em órgãos federais
No Ministério da Educação, Paiva ocupou a Gerência de Projetos Estratégicos e exerceu, como substituto, a função de coordenador-geral de Infraestrutura de Tecnologia da Informação.
As funções acrescentaram ao seu percurso experiências relacionadas ao planejamento, à gestão de projetos e à infraestrutura tecnológica em uma instituição federal. Ele também integrou o Conselho de Administração da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa, a RNP.
A passagem pelo MEC e pela RNP aproximou sua atuação dos campos da educação, da tecnologia e da pesquisa. O histórico reúne, assim, experiências desenvolvidas no Amazonas e em estruturas de alcance nacional.
Paiva também exerceu a função de secretário parlamentar na Câmara dos Deputados. Essa etapa acrescentou vivência no ambiente legislativo ao conjunto de experiências administrativas e institucionais.
Na SUFRAMA, ocupou a Coordenação-Geral de Modernização e Informática e exerceu, como substituto, o cargo de superintendente adjunto de Administração.
Sua atuação na autarquia esteve relacionada à modernização administrativa e tecnológica de uma instituição vinculada ao desenvolvimento econômico regional e à gestão de incentivos associados ao Polo Industrial de Manaus. O material profissional também registra sua participação em atividades relacionadas à gestão desses incentivos.
Essa experiência combinou organização de processos, infraestrutura de informação e suporte administrativo. Na iniciativa privada, Paiva foi diretor comercial da AltSoluções Interativas Ltda., função que acrescentou uma dimensão comercial ao seu percurso institucional.
Formação e competências profissionais
A formação complementar de Tiago Paiva inclui estudos em Liderança da Inovação no Instituto de Tecnologia de Massachusetts, o MIT, e em Direção de Projetos Complexos em Cambridge.
Os temas se relacionam às funções desempenhadas em sua carreira, como condução de equipes, negociação com diferentes áreas, organização de projetos de grande porte e acompanhamento de mudanças tecnológicas e administrativas.
Entre as competências registradas em seu perfil profissional estão gestão de projetos, planejamento estratégico, negociação, liderança, trabalho em equipe, transparência financeira, coordenação de equipes e inovação.
O levantamento apresentado reúne 20 recomendações em planejamento estratégico, 13 em liderança, 12 em gestão de projetos e uma em negociação. Parte dessas manifestações foi feita por colegas da PRODAM-AM, conforme os registros reunidos no material de referência.
Artigos sobre inteligência artificial e mundo digital
A produção de artigos de Tiago Paiva acompanha temas presentes em sua atuação profissional. Os textos abordam os efeitos da inovação sobre organizações, trabalhadores, governos e consumidores.
Entre os artigos relacionados à tecnologia, inovação e futuro do trabalho estão “Os nerds e a nova revolução industrial: como perfis improváveis passaram a liderar a transformação global”, “As Habilidades Essenciais para o Mercado de Trabalho em 2030: O Que Esperar do Futuro?”, “As cores da Tecnologia: personalização e imediatismo” e “Brasil Conectado: A Revolução Digital e seus Impactos”.
A inteligência artificial ocupa espaço relevante nessa produção. Os títulos publicados tratam de modelos de linguagem, assistentes virtuais, interfaces, chips cerebrais, publicidade e distribuição de conteúdo.
Entre esses textos estão “Google AI Mode: a revolução que ameaça a sobrevivência dos portais de conteúdo”, “Como São Extraídos os Neurônios Humanos e o Futuro da Computação”, “Alexa+ Mais Humana, Mais Natural: A Revolução na Experiência de Assistentes Virtuais”, “Bard ou ChatGPT: qual modelo de linguagem vai dominar o futuro?” e “O futuro da inteligência artificial: um mundo em evolução”.
Também fazem parte da lista “Jony Ive x AI. o lendário parceiro de Steve Jobs pretende revolucionar o futuro”, “A esperança que os chips cerebrais trazem a saúde e na recuperação de habilidades perdidas”, “Metaverso da Apple: inovação ou frustração” e “Campanha da Volkswagen: uso da inteligência artificial na publicidade”.
Os assuntos abrangem aplicações comerciais, comunicação, publicidade e possibilidades de interação entre pessoas e sistemas. A produção acompanha, em outra frente, as transformações discutidas em projetos de tecnologia e modernização administrativa.
Liderança, plataformas e cidades
Outra parte dos artigos trata de liderança, propósito e pensamento estratégico. Os textos recorrem a referências religiosas e filosóficas para discutir a condução de pessoas e organizações.
Esse conjunto inclui “✝️ Liderar como Cristo: o desafio de ser servo e firme ao mesmo tempo”, “Liderança e Propósito: Lições da História de Sansão para Gestores e Empreendedores” e “O Futuro dos negócios Pertence a Quem Sai da Caverna”.
As plataformas digitais e a segurança no ambiente virtual também aparecem em sua produção. Entre os títulos estão “KK Park: O Golpe Digital que Escraviza e Rouba Brasileiros”, “Eleições no Brasil, o país do WhatsApp: Will Cathcart revelou à Folha de São Paulo o que vem por ai.”, “Comemoramos hoje 25 anos do Poderoso Google.”, “O adeus ao Twitter. O X da questão” e “A Saga do Twitter e o Surgimento de Threads: Qual o Futuro das Redes Sociais?”.
Os temas de mobilidade, urbanismo e turismo completam esse conjunto de reflexões. Paiva publicou “O Futuro do Transporte Público: A Extinção dos Cobradores e a Automação no Setor”, “A Busca pela Utopia Urbana: Um Debate sobre ‘The Line’ na Arábia Saudita” e “O turismo baseado em novas tecnologias: céu, mar e terra”.
Entre a coordenação de programas públicos, a gestão de uma empresa de tecnologia e a análise de mudanças digitais, o percurso de Tiago Paiva reúne diferentes dimensões da administração e da inovação. A organização de projetos, a articulação institucional e o uso da tecnologia aparecem como elementos recorrentes tanto em sua experiência profissional quanto nos temas de sua produção editorial.
Ver esta publicação no Instagram
