As decisões e os comportamentos incorporados à rotina de uma empresa podem contribuir para que determinados problemas se mantenham ao longo do tempo. Essa é a questão central de EXECULTIVO, livro de Ricardo Litaiff com lançamento previsto para 20 de outubro de 2026, pela Amazon Kindle.
Com o subtítulo “100 problemas que sua empresa cultivou. 100 caminhos práticos para resolvê-los”, a obra reúne situações recorrentes na vida de empresários, executivos e gestores. Para cada uma delas, o autor apresenta uma direção de enfrentamento e uma reflexão sobre as escolhas que influenciam o funcionamento das organizações.
O livro foi construído a partir de mais de 30 anos de experiência profissional de Litaiff em áreas como gestão, empreendedorismo, marketing, tecnologia e consultoria empresarial. A proposta é levar o leitor a reconhecer dificuldades presentes no cotidiano das empresas e a considerar mudanças nas práticas que contribuem para sua continuidade.
Uma análise sobre decisões e comportamentos
O ponto de partida de EXECULTIVO é a provocação de que os maiores problemas de uma empresa podem estar relacionados àquilo que ela própria aprendeu a cultivar. A formulação desloca o foco de situações isoladas para decisões, hábitos e formas de condução que se repetem na organização.
A partir dessa perspectiva, a obra trata de dificuldades que aparecem tanto no nível estratégico quanto na operação diária. O conteúdo aborda o papel de quem dirige o negócio, a organização das atividades, a relação com as equipes e os caminhos usados para lidar com clientes, recursos e inovação.
O convite feito ao leitor é revisar decisões e comportamentos que podem favorecer a permanência dos problemas. A mudança, nesse contexto, depende do reconhecimento das dificuldades e da disposição para enfrentar decisões consideradas necessárias ao desenvolvimento da empresa.
Dez capítulos percorrem diferentes áreas da empresa
A estrutura do livro é dividida em dez capítulos. O primeiro eixo parte do comportamento do dono e segue para temas ligados à estratégia e à gestão. Em seguida, a obra aborda estrutura e processos, liderança, pessoas e cultura organizacional.
Também fazem parte do conteúdo os assuntos relacionados a empresas familiares e sucessão. A publicação ainda examina marketing e marca, áreas comercial e de vendas, relacionamento com clientes, pós-venda e experiência.
Finanças e controle completam outro conjunto de temas, ao lado de tecnologia, dados e inovação. A distribuição dos capítulos permite que a discussão passe pelas decisões de quem conduz o negócio e pelas práticas que sustentam sua operação cotidiana.
Ao reunir esses assuntos, EXECULTIVO relaciona gestão, relações humanas e resultados empresariais. A abordagem não se limita a um setor específico da atividade econômica, mas se concentra em questões que podem aparecer em diferentes estruturas de negócio, conforme a apresentação da obra.
Cada problema é dividido em três momentos
Os 100 problemas são apresentados em uma sequência composta por três etapas. A primeira recebe o nome de “Realidade” e descreve a forma como a dificuldade surge e passa a fazer parte da rotina da empresa.
Na segunda etapa, chamada “Remédio Amargo”, o livro indica uma direção prática para lidar com o problema. O título desse momento sinaliza a necessidade de enfrentar medidas e decisões que podem ser difíceis para a organização.
O terceiro momento é dedicado a uma reflexão sobre as decisões envolvidas. Essa parte convida o leitor a reconsiderar comportamentos e escolhas relacionados ao problema apresentado.
A combinação pretende aproximar diagnóstico, ação e análise. Em vez de apresentar apenas a descrição de uma dificuldade, a estrutura reúne o contexto em que ela se manifesta, uma possibilidade de encaminhamento e uma etapa de reflexão sobre as condutas que contribuem para sua continuidade.
Proposta não é oferecer fórmulas prontas
Segundo a apresentação da obra, EXECULTIVO não oferece fórmulas mágicas para a gestão empresarial. O foco está no reconhecimento das dificuldades, no enfrentamento de decisões difíceis e na transformação de práticas que impedem o desenvolvimento dos negócios.
Essa proposta aparece na própria organização do conteúdo. Cada situação é acompanhada por um caminho prático, mas também por uma reflexão sobre as circunstâncias que ajudaram a formar o problema. A leitura, portanto, combina orientação para a ação com uma análise dos comportamentos presentes na empresa.
O livro se dirige a empresários, executivos e gestores que precisam conduzir equipes, revisar práticas e tomar decisões sobre o futuro de seus negócios. A abordagem também alcança temas ligados à sucessão, à inovação e à relação com clientes, além das rotinas de controle e operação.
Experiência profissional de Ricardo Litaiff
Ricardo Litaiff é publicitário, palestrante e consultor empresarial. Sua atuação está relacionada a inovação, liderança e transformação organizacional, além de experiências em comunicação e no desenvolvimento de líderes e empreendedores.
As reflexões reunidas no livro foram construídas ao longo de mais de três décadas de experiência profissional. Nesse percurso, estão incluídas atividades ligadas à gestão, ao empreendedorismo, ao marketing, à tecnologia e à consultoria empresarial.
Essa trajetória serve de base para a reunião dos 100 problemas e dos 100 caminhos práticos apresentados na publicação. O conteúdo organiza experiências e reflexões sobre situações que fazem parte das decisões de quem conduz uma empresa.
Lançamento previsto para outubro de 2026
EXECULTIVO tem lançamento previsto para 20 de outubro de 2026, pela Amazon Kindle. A obra será disponibilizada em formato digital e reunirá, em uma mesma publicação, os dez eixos temáticos e a estrutura de três momentos aplicada aos problemas apresentados.
O livro parte da relação entre práticas empresariais e dificuldades recorrentes para discutir como decisões, comportamentos e formas de organização interferem na rotina dos negócios. Ao longo dos capítulos, a proposta é apresentar situações reconhecíveis e caminhos de enfrentamento para empresários, executivos e gestores.
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